Industrie im Wandel:
Wir bauen mit ihnen das Geschäftsmodell der Zukunft
Sie wollen wissen, wie Ihr Unternehmen morgen im internationalen Wettbewerb besteht und welche Geschäftsmodelle Ihren Erfolg langfristig sichern? Dann sind wir Ihr Partner: mit unternehmerischer Verantwortung, AI-Power und jahrelanger Erfahrung im produzierenden Mittelstand.
Quo Vadis Deutscher Industrie-Mittelstand
6 Kritische herausforderungen zwingen den produzierenden mittelstand zu handeln.
Als Geschäftsführung, Produktionsleitung und Entwicklung stehen Sie vor einem beispiellosen Transformationsdruck. Bewährte Geschäftsmodelle geraten unter Druck, während neue Anforderungen exponentiell wachsen.
1. Internationalisierungsdruck & globaler Wettbewerb
Deutsche Märkte stagnieren. Wachstum ist oft nur im Ausland möglich – doch der Aufbau internationaler Strukturen bindet Ressourcen und birgt Risiken.
2. Energiekosten & Dekarbonisierung
Hohe Energiepreise gefährden den Standort Deutschland. Gleichzeitig fordern Kunden und Regulierung klimaneutrale Produktion – ein doppelter Kostendruck.
3. Everything-as-a-Service Transformation
Reine Produktverkäufe verlieren an Profitabilität. Pay-per-Use, Subskriptionen und Ergebnis-basierte Modelle verändern die gesamte Wertschöpfungskette.
4. Lieferketten-Resilienz & Nearshoring
Geopolitische Risiken und Abhängigkeit von Asien zwingen zu Diversifizierung. Der Aufbau resilienter, lokaler Lieferketten ist kapitalintensiv und komplex.
5. Fachkräftemangel & Kompetenzlücken
Die notwendigen Kompetenzen für Internationalisierung, Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle fehlen. Wissen geht verloren, Nachwuchs bleibt aus.
6. Technologie-Investitionsstau & Finanzierung
Veraltete Maschinenparks und fehlende Dateninfrastruktur blockieren Industrie 4.0. Der hohe Capex-Bedarf trifft auf unsichere Renditeaussichten.
DAMIT VERÄNDERT SICH NICHT NUR, WOMIT SIE ZUKÜNFTIG GELD VERDIENEN, SONDERN AUCH WIE SIE IHRE WERTSCHÖPFUNG GLOBAL WETTBEWERBSFÄHIG GESTALTEN – ZEITGLEICH!
Das Kernproblem
In welchen märkten ist mit welchen geschäftsmodellen noch wachstum möglich?
Was es braucht, ist strategische Klarheit und Fokussierung, statt noch mehr Projekte. Wir erarbeiten mit Ihnen die Wachstumsinitiativen der Zukunft.
Unsere Kompetenzfelder
Mit Rebuilders zum Next Level Industrieunternehmen: nachhaltig position als hidden champion sichern
Internationale Wachstumsstrategien umsetzen
Wir erarbeiten Ihre Internationalisierungsstrategie mit klarem Fokus auf die richtigen Märkte, Eintrittsformen und lokale Partnerschaften. Dabei achten wir auf Umsetzbarkeit und nutzen praxiserprobte Methoden.
Organisation wandlungsfähig umbauen
Wir transformieren Ihre Organisation, Führung und Kultur in eine flexible, unternehmerisch agierende, dynamische Einheit. Dabei achten wir auf klare Kommunikation, transparente Ergebnisse und eine nachhaltige Verankerung im Alltag.
Neue Ertragsströme sichern
Wir bauen Ihr Kerngeschäft zukunftsfähig um und entwickeln die Servicegeschäftsmodelle von morgen: Von Pay-per-Use über Subscription bis zu Ergebnis-basierten Modellen. Digital, kundenzentriert und profitabel. Dabei gehen wir mit Ihnen als Co-Unternehmer ins Risiko.
Produktivität durch Tech. & KI ausschöpfen
Wir heben Produktivität, Transparenz und Geschwindigkeit durch datenbasierte, automatisierte Prozesse und Technologien. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Umsetzung von wertstiftenden KI-Strategien und Use Cases für unsere Kunden.
Nicht nur Berater, sondern Umsetzer: Unser Interims Execution Office
Für Ihre wichtigsten strategischen Initiativen bieten wir mit unserem Execution Office ein unternehmerisches Team, was eine effiziente, schnelle und erfolgreiche Umsetzung sicherstellt. Wir übernehmen unternehmerische Verantwortung für ihre erfolgreiche Transformation. Dabei handeln wir als vertrauensvolle Partner, die anpacken.
Execution Office Service
rebuilders execution office:
WIR BRINGEN IHRE INITIATIVE INS ERGEBNIS.
Ein schlagkräftiges, unternehmerisch denkendes Team, das Ihre strategische Initiative konsequent umsetzt. Als Unternehmen im Unternehmen. Erfolgsbasiert, mit Risikobeteiligung.
Referenzen
Das sagen industriekunden über rebuilders
"Wir haben uns für die Zusammenarbeit mit Rebuilders entschieden, weil wir eine Management Beratung brauchten, die pragmatisch, unternehmerisch und partnerschaftlich mit uns zusammenarbeitet – kein bs, klare, ehrliche Worte" und Ergebnisverantwortung."
Kai TeckentrupInhaber, Teckentrup
"Bei MAHLE New Ventures sind wir vom Modell der Excubation für neue Geschäftsmodelle überzeugt. Rebuilders ist für uns dabei ein unternehmerischer Partner, der unsere Corporate Startups kritisch und mit konsequentem Fokus auf Erfolg und Skalierbarkeit begleitet"
Johannes DiemHead of Corporate Planning Innovation, MAHLE
"Für unsere Wachstums- und Internationalisierungsstrategie brauchten wir einen Partner, der uns nicht nur methodisch begleitet, sondern Skalierungserfahrung im Product-as-a-Service Business mitbringt. Rebuilders hat uns mit ihrem unternehmerischen Ansatz dabei signifikant unterstützt."
Tobias KrummHead of Global Rental and Safety Services RSS, Dräger
Wo starten?
ZUM BEISPIEL MIT UNSEREM 100 TAGE REBUILDER PROGRAMM
Ein klarer, risikoarmer Einstieg schafft Orientierung und schnelle Wirkung.
Von der strategischen Klarheit über Top-Initiativen bis zur entscheidungsreifen Vorstandsvorlage.
Wo steht mein Unternehmen in 5 Jahren? Wie schaffe ich dann Wert und womit verdiene ich Geld?
Schritt 1
Strategische Klarheit gewinnen
Workshop-Reihe mit Top-Management- Fokussierte Status Quo Analyse
- Zielszenarien & Positionierung erarbeiten
- Strategische Prioritäten ableiten
- De-Investitionsliste entscheiden
Schritt 2
Top-Initiativen identifizieren
Gemeinsame Erarbeitung mit Fachexperten- Zukünftige Top-Werttreiber identifizieren
- Effizienz- & Wachstumshebel ableiten
- Chancen & Risikopotenziale bewerten
- Steuerungsmodell aufsetzen
Schritt 3
24-Monats-Roadmap
Ramp-up Design im Kernteam- Transformationsplan mit 3 Fokusinitiativen
- Fokus auf hohe Ergebnishebel & Effekte
- Org.-Setup für Venture-Modus
- Ramp-up Execution Office
Warum Rebuilders
Wir handeln, statt nur zu beraten.
Wir liefern, statt nur zu versprechen.
Strategische
Klarheit
Wir schaffen Klarheit über strategische Optionen und priorisieren, was wirklich Wert stiftet – unternehmerisch, strukturiert und mit strategischem Weitblick.
Umsetzbare
Geschäftsmodelle
Wir übersetzen komplexe regulatorische, technische und marktseitige Rahmenbedingungen in umsetzbare Geschäftsmodelle und digitale Lösungen.
Wirksame
Exekution
Wir führen Lösungen in die Umsetzung – mit klarer Governance, wirksamer Steuerung und einem starken Transformations- und Execution Office.
Als (Co-)Unternehmer und analytische Macher mit schlagkräftiger Execution-Power. Mit einem Track Record zahlreicher erfolgreich aufgebauter und skalierter Geschäftsmodelle und Digital- & KI-Kompetenz für State-of-the-Art Prozess- und Wertschöpfungsdesign.