We (re)build businesses –
and organizations that can rebuild themselves.
Wenn Sie wissen wollen, mit welchen Geschäftsmodellen Ihr Unternehmen morgen Geld verdient und wie sie die dafür nötige Wandlungsfähigkeit und Innovationskraft entwickeln, dann sind wir Ihr Partner. Whatever it takes. Consider it done.
Rebuilders
March 1
Wir sind Rebuilders - building what's next
Wenn Sie wissen wollen, mit welchen #Geschäftsmodellen Ihr Unternehmen morgen Geld verdient und wie sie die dafür nötige #Wandlungsfähigkeit und #Innovationskraft entwickeln, dann sind wir Ihr Partner. Whatever it takes. Consider it done.
Rebuilders baut Organisationen, Wertschöpfung und Geschäftsmodelle des deutschen Mittelstands so um, dass Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich, organisatorisch wandlungsfähig und technologisch zukunftsfähig bleiben.
Dafür verbinden wir Unternehmertum, Technologie- und KI-Expertise mit Struktur und konsequenter Umsetzung – von der Wachstumsstrategie bis zur operativen Verankerung.
Wenn Sie 2026 nicht „mehr Projekte“, sondern mehr Ergebnisse wollen, lassen Sie uns sprechen!
#Innovation #Mittelstand #Transformation #Unternehmensberatung
Wenn Sie wissen wollen, mit welchen #Geschäftsmodellen Ihr Unternehmen morgen Geld verdient und wie sie die dafür nötige #Wandlungsfähigkeit und #Innovationskraft entwickeln, dann sind wir Ihr Partner. Whatever it takes. Consider it done.
Rebuilders baut Organisationen, Wertschöpfung und Geschäftsmodelle des deutschen Mittelstands so um, dass Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich, organisatorisch wandlungsfähig und technologisch zukunftsfähig bleiben.
Dafür verbinden wir Unternehmertum, Technologie- und KI-Expertise mit Struktur und konsequenter Umsetzung – von der Wachstumsstrategie bis zur operativen Verankerung.
Wenn Sie 2026 nicht „mehr Projekte“, sondern mehr Ergebnisse wollen, lassen Sie uns sprechen!
#Innovation #Mittelstand #Transformation #Unternehmensberatung
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Rebuilders
5 days ago
Ob regionale Kooperationsplattform, funktionale Konsolidierung oder echte Fusion: Die nächsten Jahre werden zeigen, welche Konsolidierungen in der deutschen EVU-Landschaft tatsächlich Zukunftsfähigkeit schaffen, und welche primär die Gegenwart verwalten.
Die Trennlinie verläuft nicht zwischen Kooperation und Fusion, nicht zwischen kommunal und privat, nicht zwischen klein und groß. Sie verläuft zwischen Unternehmen, die den Zusammenschluss als einmalige Gelegenheit begreifen, ein deutlich leistungsfähigeres Betriebssystem aufzubauen, und solchen, die zwei gewachsene Welten technisch sauber zusammenführen, ohne ihr Geschäftsmodell grundsätzlich weiterzuentwickeln.
Konsolidierung wird kommen, in vielen Regionen und unterschiedlichen Formen. Die Frage ist, ob sie zur größten Modernisierung der kommunalen Energiewirtschaft seit der Liberalisierung wird oder zu einer sehr teuren Übung in organisatorischer Mittelmäßigkeit.
Der Zusammenschluss ist nicht das Ziel. Er ist der Startschuss. Denn eine klassische Fusion verstärkt, was da ist, sie heilt keine strukturellen Schwächen. Ein neues Betriebssystem hingegen schon.
Die Trennlinie verläuft nicht zwischen Kooperation und Fusion, nicht zwischen kommunal und privat, nicht zwischen klein und groß. Sie verläuft zwischen Unternehmen, die den Zusammenschluss als einmalige Gelegenheit begreifen, ein deutlich leistungsfähigeres Betriebssystem aufzubauen, und solchen, die zwei gewachsene Welten technisch sauber zusammenführen, ohne ihr Geschäftsmodell grundsätzlich weiterzuentwickeln.
Konsolidierung wird kommen, in vielen Regionen und unterschiedlichen Formen. Die Frage ist, ob sie zur größten Modernisierung der kommunalen Energiewirtschaft seit der Liberalisierung wird oder zu einer sehr teuren Übung in organisatorischer Mittelmäßigkeit.
Der Zusammenschluss ist nicht das Ziel. Er ist der Startschuss. Denn eine klassische Fusion verstärkt, was da ist, sie heilt keine strukturellen Schwächen. Ein neues Betriebssystem hingegen schon.
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Rebuilders
5 days ago
5️⃣3️⃣5️⃣ Milliarden Euro Investitionsbedarf. Rund 900 Energieversorger.
Nur ein kleiner Teil kann diesen Pfad aus eigener Kraft finanzieren. Der Rest braucht zusätzliches Eigen- und Fremdkapital. Die Konsolidierungswelle im EVU-Sektor kommt. Die Frage ist nur: Was entsteht dabei?
Das Worst-Case-Szenario sehen wir leider zu oft vor uns: Zwei Unternehmen mit teils veralteten IT-Systemen, hunderten manueller Prozesse und teils dünner Eigenkapitaldecke legen zusammen. Nach zwei Jahren Post-Merger-Integration hat man ein größeres Unternehmen, aber nicht zwingend ein besseres.
Aus zwei traditionellen Unternehmen wird nicht automatisch ein schlagkräftiges. Dabei liegt in jedem Zusammenschluss eine einmalige Chance. Wenn man sie nutzen will.
Laut Fraunhofer IPK kann KI Stadtwerken in einer Modellrechnung bis 2035 Einsparungen von bis zu 56% bringen. Ohne KI steigen die Kosten im Vergleichsszenario um bis zu 45%. Der Spread: über 100 Prozentpunkte. Das sind nicht zwei Varianten desselben Unternehmens. Das sind zwei verschiedene Welten.
Konsolidierung ist das einmalige Fenster, diesen Unterschied zu realisieren: Nicht zwei alte Betriebssysteme zusammenkleben, sondern ein neues bauen. KI-native Prozesse ab Tag 1. Neue Geschäftsmodelle durch neue Skaleneffekte. Ein Operating Model, das für 2030 gebaut ist, nicht für 2015.
Mehr dazu in unserem neuen Artikel:
👉🏼 Warum reine Bilanz-Konsolidierung eine Millionen-Chance vergeudet
👉🏼 Fünf Thesen, wie Zusammenschlüsse zum Betriebssystem-Sprung werden
👉🏼 Was das für Kooperationsplattformen, Shared Services und Vollfusionen konkret bedeutet
Link zum Artikel von Tammo Ganders 👇
#Energiewirtschaft #EVU #Stadtwerke #Konsolidierung
Nur ein kleiner Teil kann diesen Pfad aus eigener Kraft finanzieren. Der Rest braucht zusätzliches Eigen- und Fremdkapital. Die Konsolidierungswelle im EVU-Sektor kommt. Die Frage ist nur: Was entsteht dabei?
Das Worst-Case-Szenario sehen wir leider zu oft vor uns: Zwei Unternehmen mit teils veralteten IT-Systemen, hunderten manueller Prozesse und teils dünner Eigenkapitaldecke legen zusammen. Nach zwei Jahren Post-Merger-Integration hat man ein größeres Unternehmen, aber nicht zwingend ein besseres.
Aus zwei traditionellen Unternehmen wird nicht automatisch ein schlagkräftiges. Dabei liegt in jedem Zusammenschluss eine einmalige Chance. Wenn man sie nutzen will.
Laut Fraunhofer IPK kann KI Stadtwerken in einer Modellrechnung bis 2035 Einsparungen von bis zu 56% bringen. Ohne KI steigen die Kosten im Vergleichsszenario um bis zu 45%. Der Spread: über 100 Prozentpunkte. Das sind nicht zwei Varianten desselben Unternehmens. Das sind zwei verschiedene Welten.
Konsolidierung ist das einmalige Fenster, diesen Unterschied zu realisieren: Nicht zwei alte Betriebssysteme zusammenkleben, sondern ein neues bauen. KI-native Prozesse ab Tag 1. Neue Geschäftsmodelle durch neue Skaleneffekte. Ein Operating Model, das für 2030 gebaut ist, nicht für 2015.
Mehr dazu in unserem neuen Artikel:
👉🏼 Warum reine Bilanz-Konsolidierung eine Millionen-Chance vergeudet
👉🏼 Fünf Thesen, wie Zusammenschlüsse zum Betriebssystem-Sprung werden
👉🏼 Was das für Kooperationsplattformen, Shared Services und Vollfusionen konkret bedeutet
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#Energiewirtschaft #EVU #Stadtwerke #Konsolidierung
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Rebuilders
5 days ago
5️⃣3️⃣5️⃣ Milliarden Euro Investitionsbedarf. Rund 900 Energieversorger.
Nur ein kleiner Teil kann diesen Pfad aus eigener Kraft finanzieren. Der Rest braucht zusätzliches Eigen- und Fremdkapital. Die Konsolidierungswelle im EVU-Sektor kommt. Die Frage ist nur: Was entsteht dabei?
Das Worst-Case-Szenario sehen wir leider zu oft vor uns: Zwei Unternehmen mit teils veralteten IT-Systemen, hunderten manueller Prozesse und teils dünner Eigenkapitaldecke legen zusammen. Nach zwei Jahren Post-Merger-Integration hat man ein größeres Unternehmen, aber nicht zwingend ein besseres.
Aus zwei traditionellen Unternehmen wird nicht automatisch ein schlagkräftiges. Dabei liegt in jedem Zusammenschluss eine einmalige Chance. Wenn man sie nutzen will.
Laut Fraunhofer IPK kann KI Stadtwerken in einer Modellrechnung bis 2035 Einsparungen von bis zu 56% bringen. Ohne KI steigen die Kosten im Vergleichsszenario um bis zu 45%. Der Spread: über 100 Prozentpunkte. Das sind nicht zwei Varianten desselben Unternehmens. Das sind zwei verschiedene Welten.
Konsolidierung ist das einmalige Fenster, diesen Unterschied zu realisieren: Nicht zwei alte Betriebssysteme zusammenkleben, sondern ein neues bauen. KI-native Prozesse ab Tag 1. Neue Geschäftsmodelle durch neue Skaleneffekte. Ein Operating Model, das für 2030 gebaut ist, nicht für 2015.
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👉🏼 Was das für Kooperationsplattformen, Shared Services und Vollfusionen konkret bedeutet
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#Energiewirtschaft #EVU #Stadtwerke #Konsolidierung
Nur ein kleiner Teil kann diesen Pfad aus eigener Kraft finanzieren. Der Rest braucht zusätzliches Eigen- und Fremdkapital. Die Konsolidierungswelle im EVU-Sektor kommt. Die Frage ist nur: Was entsteht dabei?
Das Worst-Case-Szenario sehen wir leider zu oft vor uns: Zwei Unternehmen mit teils veralteten IT-Systemen, hunderten manueller Prozesse und teils dünner Eigenkapitaldecke legen zusammen. Nach zwei Jahren Post-Merger-Integration hat man ein größeres Unternehmen, aber nicht zwingend ein besseres.
Aus zwei traditionellen Unternehmen wird nicht automatisch ein schlagkräftiges. Dabei liegt in jedem Zusammenschluss eine einmalige Chance. Wenn man sie nutzen will.
Laut Fraunhofer IPK kann KI Stadtwerken in einer Modellrechnung bis 2035 Einsparungen von bis zu 56% bringen. Ohne KI steigen die Kosten im Vergleichsszenario um bis zu 45%. Der Spread: über 100 Prozentpunkte. Das sind nicht zwei Varianten desselben Unternehmens. Das sind zwei verschiedene Welten.
Konsolidierung ist das einmalige Fenster, diesen Unterschied zu realisieren: Nicht zwei alte Betriebssysteme zusammenkleben, sondern ein neues bauen. KI-native Prozesse ab Tag 1. Neue Geschäftsmodelle durch neue Skaleneffekte. Ein Operating Model, das für 2030 gebaut ist, nicht für 2015.
Mehr dazu in unserem neuen Artikel:
👉🏼 Warum reine Bilanz-Konsolidierung eine Millionen-Chance vergeudet
👉🏼 Fünf Thesen, wie Zusammenschlüsse zum Betriebssystem-Sprung werden
👉🏼 Was das für Kooperationsplattformen, Shared Services und Vollfusionen konkret bedeutet
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#Energiewirtschaft #EVU #Stadtwerke #Konsolidierung
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Rebuilders
April 7
❗️ „Die zentrale Managementfrage 2026 lautet nicht: ‚Welche Projekte machen wir zusätzlich?' Sondern: ‚Welches Betriebssystem macht uns dauerhaft wandlungsfähig?'"
Aber wo anfangen, ohne gleich die nächste Großinitiative auszurufen?
Unsere Erfahrung zeigt: Es braucht keinen Big Bang. Es braucht 100 Tage, die Klarheit und Traktion erzeugen. In drei Phasen:
🔹 Strategische Klarheit Wo stehen wir, wo wollen wir hin und vor allem: Was müssen wir dafür lassen? Im Ergebnis Klarheit über Invest- und De-Invest-Themen.
🔹 Top-Initiativen identifizieren Werttreiber, Wachstumshebel und Risiken faktenbasiert analysieren und aufbereiten, damit das Management fundiert priorisieren kann.
🔹 24-Monats-Roadmap Fokus auf zwei bis drei Initiativen mit dem höchsten Ergebnishebel. Setup für den Venture-Modus, Portfolio-Management und Execution Office, entscheidungsreif.
Das Ergebnis: Weniger Powerpoint, sondern spürbare Klarheit und Wandlungsfähigkeit durch Fokussierung, auf das, was zählt und schnell sichtbare Ergebnisse
👉 Den vollständigen Artikel mit allen Details gibt es im ersten Kommentar.
#mittelstand #transformation #rebuilders
Tammo Ganders Jan Hartung
Aber wo anfangen, ohne gleich die nächste Großinitiative auszurufen?
Unsere Erfahrung zeigt: Es braucht keinen Big Bang. Es braucht 100 Tage, die Klarheit und Traktion erzeugen. In drei Phasen:
🔹 Strategische Klarheit Wo stehen wir, wo wollen wir hin und vor allem: Was müssen wir dafür lassen? Im Ergebnis Klarheit über Invest- und De-Invest-Themen.
🔹 Top-Initiativen identifizieren Werttreiber, Wachstumshebel und Risiken faktenbasiert analysieren und aufbereiten, damit das Management fundiert priorisieren kann.
🔹 24-Monats-Roadmap Fokus auf zwei bis drei Initiativen mit dem höchsten Ergebnishebel. Setup für den Venture-Modus, Portfolio-Management und Execution Office, entscheidungsreif.
Das Ergebnis: Weniger Powerpoint, sondern spürbare Klarheit und Wandlungsfähigkeit durch Fokussierung, auf das, was zählt und schnell sichtbare Ergebnisse
👉 Den vollständigen Artikel mit allen Details gibt es im ersten Kommentar.
#mittelstand #transformation #rebuilders
Tammo Ganders Jan Hartung
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Rebuilders
April 1
Seit zwei Wochen verfolgt Deutschland Timmy den Buckelwal. 🐋
Gestrandet. Befreit. Gestrandet. Befreit. Gestrandet.
Für diejenigen, die das strategisch einordnen wollen: Das ist kein Navigationsproblem. Das ist ein Geschäftsmodellproblem.
Timmy operiert seit Wochen in einem Markt ohne Futter, ohne Orientierung und mit zu wenig Wassertiefe. Und reagiert darauf mit: noch mehr Aufwand im falschen Markt.
Wir sehen das bei Unternehmen regelmäßig. Nicht als Kritik. Das ist schlicht das, was passiert, wenn ein Unternehmen aus seinem angestammten Gewässer heraus muss, aber noch nicht weiß, wo genau der Atlantik ist.
Die gute Nachricht für Timmy: Jemand hat einen Bagger geholt.
Bei unseren Kunden übernehmen wir diesen Part. Etwas kompetenter als ein Bagger. Etwas günstiger als ein Greenpeace-Schiff.
Timmy, du schaffst das. Wir drücken dir die Daumen. 🤞
#EVU #Energiewirtschaft #Transformation #Rebuilders
Gestrandet. Befreit. Gestrandet. Befreit. Gestrandet.
Für diejenigen, die das strategisch einordnen wollen: Das ist kein Navigationsproblem. Das ist ein Geschäftsmodellproblem.
Timmy operiert seit Wochen in einem Markt ohne Futter, ohne Orientierung und mit zu wenig Wassertiefe. Und reagiert darauf mit: noch mehr Aufwand im falschen Markt.
Wir sehen das bei Unternehmen regelmäßig. Nicht als Kritik. Das ist schlicht das, was passiert, wenn ein Unternehmen aus seinem angestammten Gewässer heraus muss, aber noch nicht weiß, wo genau der Atlantik ist.
Die gute Nachricht für Timmy: Jemand hat einen Bagger geholt.
Bei unseren Kunden übernehmen wir diesen Part. Etwas kompetenter als ein Bagger. Etwas günstiger als ein Greenpeace-Schiff.
Timmy, du schaffst das. Wir drücken dir die Daumen. 🤞
#EVU #Energiewirtschaft #Transformation #Rebuilders
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Rebuilders
March 31
KI ist in der Industrie angekommen.
Aber Wirkung? Bleibt oft aus.
Was wir aktuell in vielen Unternehmen sehen:
❗️ Piloten ohne Skalierung
❗️ Use Cases ohne Priorisierung
❗️ Viel Technologie, wenig Ergebnis
Das Problem ist nicht die KI.
Das Problem ist fehlende Entscheidungslogik.
Denn die zentrale Frage wird selten sauber beantwortet:
Wo automatisieren wir und wo bewusst nicht?
Ohne diese Entscheidungen wird KI zum Dauer-Pilot.
Mit dem ADOPT Framework, machen wir genau das strukturiert entscheidbar.
Ein pragmatischer Rahmen, der KI aus der Diskussion
in die Umsetzung bringt.
👉 Link zu unserem Artikel im ersten Kommentar
#KI #Industrie #Energiewirtschaft #Transformation
Aber Wirkung? Bleibt oft aus.
Was wir aktuell in vielen Unternehmen sehen:
❗️ Piloten ohne Skalierung
❗️ Use Cases ohne Priorisierung
❗️ Viel Technologie, wenig Ergebnis
Das Problem ist nicht die KI.
Das Problem ist fehlende Entscheidungslogik.
Denn die zentrale Frage wird selten sauber beantwortet:
Wo automatisieren wir und wo bewusst nicht?
Ohne diese Entscheidungen wird KI zum Dauer-Pilot.
Mit dem ADOPT Framework, machen wir genau das strukturiert entscheidbar.
Ein pragmatischer Rahmen, der KI aus der Diskussion
in die Umsetzung bringt.
👉 Link zu unserem Artikel im ersten Kommentar
#KI #Industrie #Energiewirtschaft #Transformation
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Rebuilders
March 26
❓Die Frage, die wir in fast jedem Strategiegespräch hören:
„Wir wissen, dass sich etwas ändern muss, aber wo genau fangen wir an?"
Viele Geschäftsführer im industriellen Mittelstand und bei Energieversorgern stehen vor dem gleichen Dilemma:
Das Kerngeschäft trägt noch, ist aber rückläufig. Neue Erlösquellen skalieren (noch) nicht. Bestehende Modelle sind nicht mehr profitabel genug. Und gleichzeitig bindet das Portfolio aus Produktvielfalt, Projektzoo und Beteiligungen und Partnerschaften unheimlich Kraft an vermutlich nicht immer den richtigen Stellen.
Genau dafür haben wir bei Rebuilders ein strukturiertes Vorgehen entwickelt: keine Folien, sondern ein Arbeitsprogramm mit klaren Ergebnissen:
🎯 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 >> Strategische Klarheit schaffen: Welche Märkte, welches Portfolio? In 4-8 Wochen zu 3-5 konkreten strategischen Wetten.
🏗️ 𝗔𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂𝗲𝗻 >> Neues Geschäft entwickeln: Geschäftsmodell-Innovation und Venture Building, wenn das Kerngeschäft schrumpft. Neue Erlösströme in 6–12 Monaten.
🧱 𝗨𝗺𝗯𝗮𝘂𝗲𝗻 >> Bestehendes profitabel machen: Werttreiber-Diagnose und Geschäftsmodell-Rebuild, wenn Marge und Wettbewerbsfähigkeit erodieren.
🎳 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗻𝗶𝗴𝗲𝗻 >> Konsequent loslassen: Portfolio-Analyse, Bereinigung und Ressourcen-Shift, damit die Kraft dort ankommt, wo sie wirklich zählt.
Und entscheidend: Wir liefern nicht nur die Strategie. Unser Execution Office stellt die Umsetzung sicher. Als Co-Unternehmer mit Skin-in-the-Game.
Wer sich die Frage stellt, mit welchen Geschäftsmodellen sein Unternehmen morgen Geld verdient: sprechen wir darüber!
#Strategie #Transformation #Innovation #Industrie #Mittelstand #Energieversorgung #Rebuilders
„Wir wissen, dass sich etwas ändern muss, aber wo genau fangen wir an?"
Viele Geschäftsführer im industriellen Mittelstand und bei Energieversorgern stehen vor dem gleichen Dilemma:
Das Kerngeschäft trägt noch, ist aber rückläufig. Neue Erlösquellen skalieren (noch) nicht. Bestehende Modelle sind nicht mehr profitabel genug. Und gleichzeitig bindet das Portfolio aus Produktvielfalt, Projektzoo und Beteiligungen und Partnerschaften unheimlich Kraft an vermutlich nicht immer den richtigen Stellen.
Genau dafür haben wir bei Rebuilders ein strukturiertes Vorgehen entwickelt: keine Folien, sondern ein Arbeitsprogramm mit klaren Ergebnissen:
🎯 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 >> Strategische Klarheit schaffen: Welche Märkte, welches Portfolio? In 4-8 Wochen zu 3-5 konkreten strategischen Wetten.
🏗️ 𝗔𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂𝗲𝗻 >> Neues Geschäft entwickeln: Geschäftsmodell-Innovation und Venture Building, wenn das Kerngeschäft schrumpft. Neue Erlösströme in 6–12 Monaten.
🧱 𝗨𝗺𝗯𝗮𝘂𝗲𝗻 >> Bestehendes profitabel machen: Werttreiber-Diagnose und Geschäftsmodell-Rebuild, wenn Marge und Wettbewerbsfähigkeit erodieren.
🎳 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗻𝗶𝗴𝗲𝗻 >> Konsequent loslassen: Portfolio-Analyse, Bereinigung und Ressourcen-Shift, damit die Kraft dort ankommt, wo sie wirklich zählt.
Und entscheidend: Wir liefern nicht nur die Strategie. Unser Execution Office stellt die Umsetzung sicher. Als Co-Unternehmer mit Skin-in-the-Game.
Wer sich die Frage stellt, mit welchen Geschäftsmodellen sein Unternehmen morgen Geld verdient: sprechen wir darüber!
#Strategie #Transformation #Innovation #Industrie #Mittelstand #Energieversorgung #Rebuilders
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Rebuilders
March 1
Wir sind Rebuilders - building what's next
Wenn Sie wissen wollen, mit welchen #Geschäftsmodellen Ihr Unternehmen morgen Geld verdient und wie sie die dafür nötige #Wandlungsfähigkeit und #Innovationskraft entwickeln, dann sind wir Ihr Partner. Whatever it takes. Consider it done.
Rebuilders baut Organisationen, Wertschöpfung und Geschäftsmodelle des deutschen Mittelstands so um, dass Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich, organisatorisch wandlungsfähig und technologisch zukunftsfähig bleiben.
Dafür verbinden wir Unternehmertum, Technologie- und KI-Expertise mit Struktur und konsequenter Umsetzung – von der Wachstumsstrategie bis zur operativen Verankerung.
Wenn Sie 2026 nicht „mehr Projekte“, sondern mehr Ergebnisse wollen, lassen Sie uns sprechen!
#Innovation #Mittelstand #Transformation #Unternehmensberatung
Wenn Sie wissen wollen, mit welchen #Geschäftsmodellen Ihr Unternehmen morgen Geld verdient und wie sie die dafür nötige #Wandlungsfähigkeit und #Innovationskraft entwickeln, dann sind wir Ihr Partner. Whatever it takes. Consider it done.
Rebuilders baut Organisationen, Wertschöpfung und Geschäftsmodelle des deutschen Mittelstands so um, dass Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich, organisatorisch wandlungsfähig und technologisch zukunftsfähig bleiben.
Dafür verbinden wir Unternehmertum, Technologie- und KI-Expertise mit Struktur und konsequenter Umsetzung – von der Wachstumsstrategie bis zur operativen Verankerung.
Wenn Sie 2026 nicht „mehr Projekte“, sondern mehr Ergebnisse wollen, lassen Sie uns sprechen!
#Innovation #Mittelstand #Transformation #Unternehmensberatung
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Rebuilders
5 days ago
Ob regionale Kooperationsplattform, funktionale Konsolidierung oder echte Fusion: Die nächsten Jahre werden zeigen, welche Konsolidierungen in der deutschen EVU-Landschaft tatsächlich Zukunftsfähigkeit schaffen, und welche primär die Gegenwart verwalten.
Die Trennlinie verläuft nicht zwischen Kooperation und Fusion, nicht zwischen kommunal und privat, nicht zwischen klein und groß. Sie verläuft zwischen Unternehmen, die den Zusammenschluss als einmalige Gelegenheit begreifen, ein deutlich leistungsfähigeres Betriebssystem aufzubauen, und solchen, die zwei gewachsene Welten technisch sauber zusammenführen, ohne ihr Geschäftsmodell grundsätzlich weiterzuentwickeln.
Konsolidierung wird kommen, in vielen Regionen und unterschiedlichen Formen. Die Frage ist, ob sie zur größten Modernisierung der kommunalen Energiewirtschaft seit der Liberalisierung wird oder zu einer sehr teuren Übung in organisatorischer Mittelmäßigkeit.
Der Zusammenschluss ist nicht das Ziel. Er ist der Startschuss. Denn eine klassische Fusion verstärkt, was da ist, sie heilt keine strukturellen Schwächen. Ein neues Betriebssystem hingegen schon.
Die Trennlinie verläuft nicht zwischen Kooperation und Fusion, nicht zwischen kommunal und privat, nicht zwischen klein und groß. Sie verläuft zwischen Unternehmen, die den Zusammenschluss als einmalige Gelegenheit begreifen, ein deutlich leistungsfähigeres Betriebssystem aufzubauen, und solchen, die zwei gewachsene Welten technisch sauber zusammenführen, ohne ihr Geschäftsmodell grundsätzlich weiterzuentwickeln.
Konsolidierung wird kommen, in vielen Regionen und unterschiedlichen Formen. Die Frage ist, ob sie zur größten Modernisierung der kommunalen Energiewirtschaft seit der Liberalisierung wird oder zu einer sehr teuren Übung in organisatorischer Mittelmäßigkeit.
Der Zusammenschluss ist nicht das Ziel. Er ist der Startschuss. Denn eine klassische Fusion verstärkt, was da ist, sie heilt keine strukturellen Schwächen. Ein neues Betriebssystem hingegen schon.
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Rebuilders
5 days ago
5️⃣3️⃣5️⃣ Milliarden Euro Investitionsbedarf. Rund 900 Energieversorger.
Nur ein kleiner Teil kann diesen Pfad aus eigener Kraft finanzieren. Der Rest braucht zusätzliches Eigen- und Fremdkapital. Die Konsolidierungswelle im EVU-Sektor kommt. Die Frage ist nur: Was entsteht dabei?
Das Worst-Case-Szenario sehen wir leider zu oft vor uns: Zwei Unternehmen mit teils veralteten IT-Systemen, hunderten manueller Prozesse und teils dünner Eigenkapitaldecke legen zusammen. Nach zwei Jahren Post-Merger-Integration hat man ein größeres Unternehmen, aber nicht zwingend ein besseres.
Aus zwei traditionellen Unternehmen wird nicht automatisch ein schlagkräftiges. Dabei liegt in jedem Zusammenschluss eine einmalige Chance. Wenn man sie nutzen will.
Laut Fraunhofer IPK kann KI Stadtwerken in einer Modellrechnung bis 2035 Einsparungen von bis zu 56% bringen. Ohne KI steigen die Kosten im Vergleichsszenario um bis zu 45%. Der Spread: über 100 Prozentpunkte. Das sind nicht zwei Varianten desselben Unternehmens. Das sind zwei verschiedene Welten.
Konsolidierung ist das einmalige Fenster, diesen Unterschied zu realisieren: Nicht zwei alte Betriebssysteme zusammenkleben, sondern ein neues bauen. KI-native Prozesse ab Tag 1. Neue Geschäftsmodelle durch neue Skaleneffekte. Ein Operating Model, das für 2030 gebaut ist, nicht für 2015.
Mehr dazu in unserem neuen Artikel:
👉🏼 Warum reine Bilanz-Konsolidierung eine Millionen-Chance vergeudet
👉🏼 Fünf Thesen, wie Zusammenschlüsse zum Betriebssystem-Sprung werden
👉🏼 Was das für Kooperationsplattformen, Shared Services und Vollfusionen konkret bedeutet
Link zum Artikel von Tammo Ganders 👇
#Energiewirtschaft #EVU #Stadtwerke #Konsolidierung
Nur ein kleiner Teil kann diesen Pfad aus eigener Kraft finanzieren. Der Rest braucht zusätzliches Eigen- und Fremdkapital. Die Konsolidierungswelle im EVU-Sektor kommt. Die Frage ist nur: Was entsteht dabei?
Das Worst-Case-Szenario sehen wir leider zu oft vor uns: Zwei Unternehmen mit teils veralteten IT-Systemen, hunderten manueller Prozesse und teils dünner Eigenkapitaldecke legen zusammen. Nach zwei Jahren Post-Merger-Integration hat man ein größeres Unternehmen, aber nicht zwingend ein besseres.
Aus zwei traditionellen Unternehmen wird nicht automatisch ein schlagkräftiges. Dabei liegt in jedem Zusammenschluss eine einmalige Chance. Wenn man sie nutzen will.
Laut Fraunhofer IPK kann KI Stadtwerken in einer Modellrechnung bis 2035 Einsparungen von bis zu 56% bringen. Ohne KI steigen die Kosten im Vergleichsszenario um bis zu 45%. Der Spread: über 100 Prozentpunkte. Das sind nicht zwei Varianten desselben Unternehmens. Das sind zwei verschiedene Welten.
Konsolidierung ist das einmalige Fenster, diesen Unterschied zu realisieren: Nicht zwei alte Betriebssysteme zusammenkleben, sondern ein neues bauen. KI-native Prozesse ab Tag 1. Neue Geschäftsmodelle durch neue Skaleneffekte. Ein Operating Model, das für 2030 gebaut ist, nicht für 2015.
Mehr dazu in unserem neuen Artikel:
👉🏼 Warum reine Bilanz-Konsolidierung eine Millionen-Chance vergeudet
👉🏼 Fünf Thesen, wie Zusammenschlüsse zum Betriebssystem-Sprung werden
👉🏼 Was das für Kooperationsplattformen, Shared Services und Vollfusionen konkret bedeutet
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#Energiewirtschaft #EVU #Stadtwerke #Konsolidierung
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Rebuilders
5 days ago
5️⃣3️⃣5️⃣ Milliarden Euro Investitionsbedarf. Rund 900 Energieversorger.
Nur ein kleiner Teil kann diesen Pfad aus eigener Kraft finanzieren. Der Rest braucht zusätzliches Eigen- und Fremdkapital. Die Konsolidierungswelle im EVU-Sektor kommt. Die Frage ist nur: Was entsteht dabei?
Das Worst-Case-Szenario sehen wir leider zu oft vor uns: Zwei Unternehmen mit teils veralteten IT-Systemen, hunderten manueller Prozesse und teils dünner Eigenkapitaldecke legen zusammen. Nach zwei Jahren Post-Merger-Integration hat man ein größeres Unternehmen, aber nicht zwingend ein besseres.
Aus zwei traditionellen Unternehmen wird nicht automatisch ein schlagkräftiges. Dabei liegt in jedem Zusammenschluss eine einmalige Chance. Wenn man sie nutzen will.
Laut Fraunhofer IPK kann KI Stadtwerken in einer Modellrechnung bis 2035 Einsparungen von bis zu 56% bringen. Ohne KI steigen die Kosten im Vergleichsszenario um bis zu 45%. Der Spread: über 100 Prozentpunkte. Das sind nicht zwei Varianten desselben Unternehmens. Das sind zwei verschiedene Welten.
Konsolidierung ist das einmalige Fenster, diesen Unterschied zu realisieren: Nicht zwei alte Betriebssysteme zusammenkleben, sondern ein neues bauen. KI-native Prozesse ab Tag 1. Neue Geschäftsmodelle durch neue Skaleneffekte. Ein Operating Model, das für 2030 gebaut ist, nicht für 2015.
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👉🏼 Fünf Thesen, wie Zusammenschlüsse zum Betriebssystem-Sprung werden
👉🏼 Was das für Kooperationsplattformen, Shared Services und Vollfusionen konkret bedeutet
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#Energiewirtschaft #EVU #Stadtwerke #Konsolidierung
Nur ein kleiner Teil kann diesen Pfad aus eigener Kraft finanzieren. Der Rest braucht zusätzliches Eigen- und Fremdkapital. Die Konsolidierungswelle im EVU-Sektor kommt. Die Frage ist nur: Was entsteht dabei?
Das Worst-Case-Szenario sehen wir leider zu oft vor uns: Zwei Unternehmen mit teils veralteten IT-Systemen, hunderten manueller Prozesse und teils dünner Eigenkapitaldecke legen zusammen. Nach zwei Jahren Post-Merger-Integration hat man ein größeres Unternehmen, aber nicht zwingend ein besseres.
Aus zwei traditionellen Unternehmen wird nicht automatisch ein schlagkräftiges. Dabei liegt in jedem Zusammenschluss eine einmalige Chance. Wenn man sie nutzen will.
Laut Fraunhofer IPK kann KI Stadtwerken in einer Modellrechnung bis 2035 Einsparungen von bis zu 56% bringen. Ohne KI steigen die Kosten im Vergleichsszenario um bis zu 45%. Der Spread: über 100 Prozentpunkte. Das sind nicht zwei Varianten desselben Unternehmens. Das sind zwei verschiedene Welten.
Konsolidierung ist das einmalige Fenster, diesen Unterschied zu realisieren: Nicht zwei alte Betriebssysteme zusammenkleben, sondern ein neues bauen. KI-native Prozesse ab Tag 1. Neue Geschäftsmodelle durch neue Skaleneffekte. Ein Operating Model, das für 2030 gebaut ist, nicht für 2015.
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Rebuilders
April 7
❗️ „Die zentrale Managementfrage 2026 lautet nicht: ‚Welche Projekte machen wir zusätzlich?' Sondern: ‚Welches Betriebssystem macht uns dauerhaft wandlungsfähig?'"
Aber wo anfangen, ohne gleich die nächste Großinitiative auszurufen?
Unsere Erfahrung zeigt: Es braucht keinen Big Bang. Es braucht 100 Tage, die Klarheit und Traktion erzeugen. In drei Phasen:
🔹 Strategische Klarheit Wo stehen wir, wo wollen wir hin und vor allem: Was müssen wir dafür lassen? Im Ergebnis Klarheit über Invest- und De-Invest-Themen.
🔹 Top-Initiativen identifizieren Werttreiber, Wachstumshebel und Risiken faktenbasiert analysieren und aufbereiten, damit das Management fundiert priorisieren kann.
🔹 24-Monats-Roadmap Fokus auf zwei bis drei Initiativen mit dem höchsten Ergebnishebel. Setup für den Venture-Modus, Portfolio-Management und Execution Office, entscheidungsreif.
Das Ergebnis: Weniger Powerpoint, sondern spürbare Klarheit und Wandlungsfähigkeit durch Fokussierung, auf das, was zählt und schnell sichtbare Ergebnisse
👉 Den vollständigen Artikel mit allen Details gibt es im ersten Kommentar.
#mittelstand #transformation #rebuilders
Tammo Ganders Jan Hartung
Aber wo anfangen, ohne gleich die nächste Großinitiative auszurufen?
Unsere Erfahrung zeigt: Es braucht keinen Big Bang. Es braucht 100 Tage, die Klarheit und Traktion erzeugen. In drei Phasen:
🔹 Strategische Klarheit Wo stehen wir, wo wollen wir hin und vor allem: Was müssen wir dafür lassen? Im Ergebnis Klarheit über Invest- und De-Invest-Themen.
🔹 Top-Initiativen identifizieren Werttreiber, Wachstumshebel und Risiken faktenbasiert analysieren und aufbereiten, damit das Management fundiert priorisieren kann.
🔹 24-Monats-Roadmap Fokus auf zwei bis drei Initiativen mit dem höchsten Ergebnishebel. Setup für den Venture-Modus, Portfolio-Management und Execution Office, entscheidungsreif.
Das Ergebnis: Weniger Powerpoint, sondern spürbare Klarheit und Wandlungsfähigkeit durch Fokussierung, auf das, was zählt und schnell sichtbare Ergebnisse
👉 Den vollständigen Artikel mit allen Details gibt es im ersten Kommentar.
#mittelstand #transformation #rebuilders
Tammo Ganders Jan Hartung
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